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Desenvolvimento gerencial

BENEFÍCIOS:

Construir equipe realizadora capaz de assumir e bater as metas estabelecidas. 
Tomar ações eficientes no proposito de "forjar" uma cultura gerencial objetiva, duradoura e que respeite seus valores na conquistas de seus objetivos. Aumentar a gerenciabilidade e o Lucro da empresa.

 

Monitoramento das ações combinadas, através de:
1. Rotinas mensais focadas na gestão operacional:
a. Coleta de dados a campo, estoques e fluxo de caixa;
b. Lançamentos no sistema Inttegra da movimentação:
Financeira;
Pecuária;
Máquinas;
Agrícola;
Estoques;
Climáticas.
c. Detecção de inconsistências dos dados lançados. Correções e ajustes;
d. Exportação dos dados pela internet;
e. Envio de Boletim Mensal comparando o Realizado versus Meta prevista;
f. Envio e atualização do Plano de Ação e Cronogramas;
g. Atualização dos Quadros de Gestão à Vista.
 
2. Rotinas trimestrais focadas na gestão tática:
a. Avaliação dos resultados acumulado da safra;
b. Análise das projeções em relação as metas e ao projeto nas frentes:
Mercado
Finanças / Fluxo de Caixa;
Processos / Operações;
RH / Aprendizado - Gestão
c. Alinhamento tático com gestores e gerência;
d. Novos planos de ação e cronogramas para os próximos meses.
 
3. Rotinas anuais focadas na gestão estratégica:
a. Balanço produtivo financeira anual ou safra.
b. Desenvolver a equipe a ponto de através de indicadores tomar as ações necessárias de correção                              
ou ajuste do projeto.
c. Estabelecer plano de desenvolvimento técnico e pessoal.
d. Estar lado a lado com a equipe e gestores na implementação da cultura gerencial desenhada.
e. Análises, conclusões e aprendizados.
f. Reiniciamos o ciclo PDCA, através de novo Planejamento Estratégico Global.