Desenvolvimento Gerencial
Construir equipe realizadora capaz de assumir e bater as metas estabelecidas. Tomar ações eficientes no propósito de “forjar” uma cultura gerencial objetiva, duradoura e que respeite seus valores na conquista de seus objetivos. Aumentar a gerenciabilidade e o lucro da empresa.
Desenvolvimento Gerencial
Construir equipe realizadora capaz de assumir e bater as metas estabelecidas. Tomar ações eficientes no propósito de “forjar” uma cultura gerencial objetiva, duradoura e que respeite seus valores na conquista de seus objetivos. Aumentar a gerenciabilidade e o lucro da empresa.
A partir das conclusões do diagnóstico e desafios definidos no planejamento estratégico, a Terra Desenvolvimento coordenará:
Rotinas mensais focadas na gestão operacional:
a.Coleta de dados a campo, estoques e fluxo de caixa;
b. Lançamentos no sistema Inttegra da movimentação: Financeira; Pecuária; Máquinas; Agrícola; Estoques; Climáticas.
c. Detecção de inconsistências dos dados lançados. Correções e ajustes;
d. Exportação dos dados pela internet;
e. Envio de Boletim Mensal comparando o Realizado versus Meta prevista;
f. Envio e atualização do Plano de Ação e Cronogramas;
g. Atualização dos Quadros de Gestão à Vista.
b. Lançamentos no sistema Inttegra da movimentação: Financeira; Pecuária; Máquinas; Agrícola; Estoques; Climáticas.
c. Detecção de inconsistências dos dados lançados. Correções e ajustes;
d. Exportação dos dados pela internet;
e. Envio de Boletim Mensal comparando o Realizado versus Meta prevista;
f. Envio e atualização do Plano de Ação e Cronogramas;
g. Atualização dos Quadros de Gestão à Vista.
Rotinas trimestrais focadas na gestão tática:
a. Avaliação dos resultados acumulado da safra;
b. Análise das projeções em relação às metas e ao projeto nas frentes: Mercado Finanças / Fluxo de Caixa; Processos / Operações; RH / Aprendizado – Gestão
c. Alinhamento tático com gestores e gerência;
d. Novos planos de ação e cronogramas para os próximos meses.
b. Análise das projeções em relação às metas e ao projeto nas frentes: Mercado Finanças / Fluxo de Caixa; Processos / Operações; RH / Aprendizado – Gestão
c. Alinhamento tático com gestores e gerência;
d. Novos planos de ação e cronogramas para os próximos meses.
Rotinas anuais focadas na gestão estratégica:
a. Balanço produtivo financeira anual ou safra.
b. Desenvolver a equipe a ponto de através de indicadores tomar as ações necessárias de correção ou ajuste do projeto.
c. Estabelecer plano de desenvolvimento técnico e pessoal.
d. Estar lado a lado com a equipe e gestores na implementação da cultura gerencial desenhada.
e. Análises, conclusões e aprendizados.
f. Reiniciamos o ciclo PDCA, através de novo Planejamento Estratégico Global
b. Desenvolver a equipe a ponto de através de indicadores tomar as ações necessárias de correção ou ajuste do projeto.
c. Estabelecer plano de desenvolvimento técnico e pessoal.
d. Estar lado a lado com a equipe e gestores na implementação da cultura gerencial desenhada.
e. Análises, conclusões e aprendizados.
f. Reiniciamos o ciclo PDCA, através de novo Planejamento Estratégico Global