Planejamento Estratégico
O PROJETO é o elemento determinante para o sucesso da atividade em questão. Foco e clareza nos objetivos, “Ponto B”, determinando o caminho para o crescimento sustentável da lucratividade e gerenciabilidade da fazenda.
Coordenação, método, confecção e apoio aos gestores para definir o projeto da fazenda pronta, onde ela chegará no curto, médio e longo prazo. Determinar as metas produtivas, financeiras e gerenciais bem como o plano de ação para alcançá-las.
Coordenação, método, confecção e apoio aos gestores para definir o projeto da fazenda pronta, onde ela chegará no curto, médio e longo prazo. Determinar as metas produtivas, financeiras e gerenciais bem como o plano de ação para alcançá-las.
Planejamento Estratégico
O PROJETO é o elemento determinante para o sucesso da atividade em questão. Foco e clareza nos objetivos, “Ponto B”, determinando o caminho para o crescimento sustentável da lucratividade e gerenciabilidade da fazenda.
Coordenação, método, confecção e apoio aos gestores para definir o projeto da fazenda pronta, onde ela chegará no curto, médio e longo prazo. Determinar as metas produtivas, financeiras e gerenciais bem como o plano de ação para alcançá-las.
Coordenação, método, confecção e apoio aos gestores para definir o projeto da fazenda pronta, onde ela chegará no curto, médio e longo prazo. Determinar as metas produtivas, financeiras e gerenciais bem como o plano de ação para alcançá-las.
A partir das conclusões do diagnóstico e desafios definidos no planejamento estratégico, a Terra Desenvolvimento coordenará:
Reuniões com os gestores para definirmos:
a. Apresentamos e auxiliamos na Visão, missão, objetivo e metas estratégicas plurianuais da fazenda;
b. Lucro por hectare, resultado de caixa, resultado operacional e produtivo;
c. Desdobramento, modelagens e exemplos de casos reais de outras fazendas.
b. Lucro por hectare, resultado de caixa, resultado operacional e produtivo;
c. Desdobramento, modelagens e exemplos de casos reais de outras fazendas.
Com a equipe gerencial e técnica da fazenda, elaboramos:
a. Metas táticas e Projeto produtivo;
b. Plano de ação de médio prazo;
c. Orçamento e fluxo de caixa previsto para os 12 meses subsequentes;
d. Produção e balanço previsto para 24 e 36 meses, com a validação dos gestores.
b. Plano de ação de médio prazo;
c. Orçamento e fluxo de caixa previsto para os 12 meses subsequentes;
d. Produção e balanço previsto para 24 e 36 meses, com a validação dos gestores.
Definimos e auxiliamos na decisão:
a. Habilidades gerenciais a serem desenvolvidas nas pessoas chaves da fazenda;
b. Formatos de gestão;
c. Plano de capacitação permanente da equipe e desdobramento das metas individuais.
b. Formatos de gestão;
c. Plano de capacitação permanente da equipe e desdobramento das metas individuais.